Il nostro Manifesto
L’intelligenza artificiale darà vita a imprese straordinarie, ma solo una minoranza godrà di una difendibilità strutturale.
Riteniamo che il venture building sia tra i modelli più efficaci e sostenibili per la creazione di queste imprese.
Accelerate defensible AI
L’intelligenza artificiale sta riscrivendo le regole del lavoro, ma la realtà è che molte “AI startup” mancano di una difendibilità strutturale.
Spesso si tratta di vantaggi temporanei, costruiti interamente su modelli altrui.
Alcuni wrapper vinceranno, non ne dubitiamo.
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Semplicemente, non crediamo che investire in questo tipo di Startup sia la strategia corretta per la fase pre-seed: la traction iniziale è spesso solo rumore, i cloni appaiono istantaneamente e la retention diventa una battaglia di logoramento in cui i vincitori sono impossibili da prevedere.
Per questo abbiamo fatto una scelta: non giochiamo alla "wrapper roulette".
Investiamo in Defensible AI, non in semplici interfacce grafiche costruite sui grandi LLM.
Cerchiamo aziende che detengano il controllo su almeno uno di questi pilastri:
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Data Moat: Accesso a dati unici, raccolta proprietaria, feedback loop esclusivi o vantaggi competitivi nel labeling.
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Distribution Advantage: Integrazione profonda nei workflow, canali di acquisizione durevoli, densità di buyer o elevati switching cost.
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Proprietary Technology: Proprietà intellettuale reale su modelli, infrastruttura, sistemi di valutazione, deployment o metodo scientifico.
Se un prodotto può essere replicato rapidamente usando gli stessi modelli AI e gli stessi crediti cloud, non è un moat: è solo una feature.
La tecnologia non costruisce aziende. Le persone sì.
Sosteniamo founder determinati a riscrivere le regole del proprio settore, rifiutando la logica dei piccoli miglioramenti marginali.
Preferiamo chi è innamorato del problema, non della soluzione: persone capaci di ricalibrare il prodotto e cambiare approccio, mantenendo però un'ossessione costante per la risoluzione del problema originario.
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Cerchiamo:
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Builder ambiziosi, con una motivazione profonda che trascenda il semplice business.
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Founder "scrappy": talenti intraprendenti che non si fermano davanti agli ostacoli e mantengono un ritmo di esecuzione incessante.
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Leader capaci di crescere alla stessa velocità (spesso frenetica) della loro startup.
Se arriviamo a dover fare micromanagement, l'errore è nostro: significa che abbiamo scelto male.
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Investiamo in founder fuori dal comune
Investiamo esclusivamente in startup provenienti dai migliori Venture Builder e Founder Program
Validazione come Processo, non come Intuizione
Nelle fasi pre-seed e seed, il rischio più grande è interpretare male la domanda, costruire il prodotto sbagliato per il cliente sbagliato, con la go-to-market errata.
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Per questo investiamo esclusivamente in startup nate all'interno dei migliori Venture Builder e dei più prestigiosi founder program.
Perché questa scelta? Perché i programmi d’eccellenza non si innamorano delle idee: trasformano la validazione in un processo rigoroso.
Costringono i founder a confrontarsi immediatamente con la realtà: clienti reali, esperimenti concreti, segnali autentici.
Hanno il coraggio di chiudere i progetti prima che diventino costosi e fanno nascere solo quelli che superano soglie chiare: traction, LOI, pilot, usage e fattibilità tecnica.
In questo modo, la verità emerge prima.
La selezione naturale avviene prima dell'ingresso del capitale VC, non dopo.
I cicli di apprendimento accelerano e il tempo che separa il pre-seed dal Series A si accorcia.
Noi crediamo in questa disciplina. Abbiamo costruito il nostro fondo attorno a essa.
Ci assumiamo il rischio tecnologico quando il potenziale risultato è non lineare.
Siamo a nostro agio con le sfide complesse: deep tech, rischio scientifico, model risk e deployment risk.
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Ciò che non ci interessa è il rischio apparente: quelle realtà che si presentano come audaci, ma nascondono una profonda incertezza sulla go-to-market.
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Valutiamo e accettiamo il rischio tecnico solo quando il potenziale ritorno è asimmetrico: quando risolvere il problema genera un salto di paradigma in termini di capacità, costi o velocità.
Investiamo a livello globale
Abbiamo investito in Australia, Singapore, Europa, Regno Unito e Stati Uniti, perché la fase 0→1 non conosce confini.
I team straordinari possono nascere ovunque: curiosità, ambizione e profondità tecnica sono distribuite su scala globale.
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Tuttavia, la scalabilità segue logiche diverse.
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Quando un’azienda raggiunge il vero product-market fit, la prossimità diventa determinante: densità di clienti, di talenti e di capitali, uniti all'effetto ecosistema.
In questa fase, trasferirsi o aprire un secondo hub è spesso una scelta strategica necessaria.
Noi supportiamo questa transizione.
Crediamo che l'innovazione nasca ovunque, ma sappiamo che la crescita richiede il contesto giusto per esplodere.
Decidiamo velocemente
Chiediamo ai founder velocità di esecuzione e ci impegniamo a restituirla.
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Decidiamo rapidamente quando c'è convinzione, e costruiamo tale convinzione attraverso una due diligence tecnologica rigorosa e un profondo allineamento sulla visione di lungo periodo.
Portiamo tecnologie di frontiera in Italia e alziamo gli standard di sostenibilità.
Portiamo tecnologie di frontiera in Italia e nel Sud Europa prima che arrivino in modo organico.
E aiutiamo i founder ad aprire davvero questa regione come mercato, clienti, partner e distribuzione, così possono scalare più velocemente.
La nostra visione sull’ESG è semplice: la sostenibilità conta per noi, ma non come fine in sé. Ci piacciono aziende che battono gli incumbent su unit economics e qualità, e lo fanno usando meno energia, generando meno sprechi e con incentivi più puliti.
La nostra promessa agli LP: saremo disciplinati e selettivi
Siamo founder-friendly by design
Investiamo con termini chiari e standard (YC SAFE).
Siamo a nostro agio nel decidere e firmare prima che la startup trovi il lead investor.
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Siamo stati anche noi founder. E cerchiamo di comportarci di conseguenza:
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niente clausole strane
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niente “riunione di aggiornamento settimanale”
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Vogliamo essere long-term partner, presenti quando aggiungiamo valore, invisibili quando non serve.
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Aiutiamo con intro, brainstorming, hiring, fundraising, e, quando capita, anche con qualche sessione di founder therapy, senza mai fingere di gestire l’azienda al posto vostro.
Siamo trasparenti con i nostri LP
Condividiamo l'intero dealflow.
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Rendicontiamo con cadenza regolare e in modo approfondito e non deleghiamo la reportistica e il nostro pensiero ad un LLM.
Il nostro obiettivo è high trust, bassa ambiguità e nessuna sorpresa.
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La nostra promessa ai founder: saremo chiari, veloci e tecnicamente onesti.
L’AI darà vita a aziende straordinarie, ma solo una minoranza avrà una difendibilità strutturale.
Noi esistiamo per individuarle presto e aiutarle a costruire vantaggio nel tempo.